近年来，山西冶金岩土总公司五分公司年年大幅超额完成总公司下达的生产经营任务，2012年新春伊始，面对新形势和新任务，五分公司提出了“市场有储备、技术强支撑、管理要规范”的稳健发展工作思路。这个思路的主要内涵是：“十二五”前几年，经济规模发展让位于效益；员工收入逐年提高；主要依靠自身力量做大经营；在市场开发上逐步提高高技术含量项目的比重。

为了实现这个目标，五分公司制定了以下措施：依托岩土施工，探索新的业务领域，紧紧抓住山西转型发展的历史性机遇，在地方项目上积极作为；加大对专业人才的培养、引进力度，倡导员工岗位成才，尽快形成勘察设计、岩土施工、地灾治理评估的技术支撑体系；质量安全从严管理，把制度落在实处，当前要把风险管理放在首位，突出抓好清理应收账款及大型项目的结算，化解风险，实现经济的良性循环，要择时选择突破口，解决管理流程问题，实现公司部门、项目间的无缝对接。