公司战略转型的强心剂
--入驻总局产业基地随想

　　7月，公司从非中心区域迁址到位于国家地理信息科技产业园的总局产业基地。这次入驻，从长远发展来看，具有十分重要的战略意义。我以为，它势必会给公司战略转型注入一剂强心剂。

　　国家地理信息科技产业园之所以得到各大央企的高度关注，是因为它的信息流和巨大的产业带动能力将会为公司未来发展带来一大惊喜，随着一批央企的迁入将形成和带动房地产业、地理信息产业、地质勘查业、服务业等产业的多元化发展。

　　中基发展公司，十多年来，在经历自身的变革成长中，摸索出了自身的发展路径，中间虽有苦痛，但更有着突破的兴奋和感悟。坚持做好自己的主业，尽力把它做好、做精、做干净（环保），在社会普遍浮躁的今天，这样的价值坚守十分不易。但是，企业要发展，需要一个更加开放进取的平台拓宽视野，学习借鉴利用他人的经验和资源，同大企业互利共赢。面对当前建筑市场巨大的挑战和冲击，公司在新的征战舞台上如何行得更高更远也就成了焦点。

　　企业处于不同的发展阶段，其战略规划的适用模式是有着根本区别的。有一种观点认为，在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，宜采用发展型战略；在企业生命周期变化阶段的平稳期，宜选择稳定型战略，又称防御型战略；在企业生命周期变化阶段的低潮期，宜采取紧缩型战略。然而这种论断没有考虑到企业不同业务单元的具体情况。以我公司为例，它具有房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级等多项一级资质，还有新申请的土地整理规划乙级和地质灾害危险性评估丙级资质，各业务单元资质优势在中小型施工企业中是毋庸置疑的。但是，从产业贡献率和发展前景看，即使目前相对稳定，随着内外环境和市场需求的变化，未来的产业结构排序也会不断调整，经济结构和发展模式出现变局，这为公司战略制定带来了更大空间，也赋予了更加丰富的内涵。

　　因此，公司战略层在制定发展规划时多次提出，推进战略转型，进行业务单元重组、资源整合，集中优势资源寻求主营业务的突破性发展，打造一体化产业链，构建自身核心竞争力等等。最近公司投资控股北京发研公司，卢局长百忙之中出席签字仪式并作重要讲话，说明总局对公司下一步发展的高度重视，并寄予厚望。投资控股是促进公司施工业发展混合所有制经济的具体体现，也预示着公司将积极演进为在总局整体战略推动下的自我造血型发展。因此，迁入新环境，再一次系统地思考公司战略定位和转型是一个绝佳时机。系统的思考和实施战略转型是战略转型成功的关键，笔者认为，在战略转型实施过程中，要充分考虑到企业文化、资源、内部管理等各个环节。

　　调整企业文化以适应战略转型需要。企业文化是最有效的员工凝聚剂，一个企业要成功长久地持续下去，必须要有与企业发展相适应的企业文化，特别是企业的核心价值观。企业的战略转型是一次重大的变革，而所有的变革都是对现有平衡的破坏，原有的企业文化的惯性必然会阻碍变革。因此，企业在转型时，必然要将新的文化在员工中进行宣贯，否则，旧的理念和思想会成为转型的阻力。

　　筹划战略转型的每一个环节，并实施到位。战略转型一般都会涉及进入新的业务领域或引入新的价值链模块，而战略转型本身就是资源被分散。但企业的资源是有限的，这在给企业发展带来机会的同时也给企业带来了一定的潜在危机，一旦失误，不但新领域的拓展失败，更可能会影响到企业在原有领域的经营。这要求战略转型要理智、认真、谨慎每一个细节。

　　筹备内部组织转型，建设管理体系。对企业内部而言，生产发展的关键部分就是其管理体系和人力资源。战略转型将导致组织形式和经营方式发生改变，进而要求员工能力需跟上转型的需要。企业在战略转型之前就要对人力资源进行规划，再根据转型过程的推进，逐步将需要的人才组织到位。

　　任何企业都是在一定的环境下生存，环境每天都在改变，转型的需求总有一天会不约而至。不同的境界和高度决定了对转型时机的把握，企业预见性好，可以进行比较先导的准备，使转型成为流畅的企业变革，缺乏前瞻性思维的企业往往走上逼迫式转型之路。

　　当前，总局给我们提供了提升能力、施展宏愿的天地。新的发展历程，中基发展会遇到峡谷或者是平川，战略转型也在所难免，如果能把握转型的时机，并正确选择方向，我们相信，公司将因此实现其完美转身！

　　（中基发展 王顺英）