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在其位 谋其政 任其职 尽其责——三一四队践行“三严三实”工作纪实
来源:314队办公室 发布时间:[2016-06-08] 浏览次数: 繁体 简体

2015年,三一四队深化群众路线教育实践活动,继续加强党的思想政治建设和作风建设,扎实开展“三严三实”专题教育,注重与实际工作结合,上下一心,经过共同努力,业绩累累,收获颇丰,又一次给全体职工交了一份满意的答卷。
    心系职工的益民工程
    基础设施老化一直困扰着三一四队,九十年代建的职工住宅楼下水主管道腐蚀、开裂现象严重,给职工日常生活带来很大影响。而平阳北街家属区职工一直没有像样的活动场所。多年来,退休职工一直挤在不到10平米的平房里打牌、下棋……这些现象,都映在队领导的心里,每天都在琢磨如何一一解决。
    家有三件事,先从紧的来。2014年底,三一四队党委根据几年来资金的运行情况,按照下水管老化程度,分批次、逐年改造的办法,将平阳北街五号家属楼的下水改造和废弃锅楼房改造成职工活动中心列入队2015年重点工作。局领导对此十分重视,对于广大职工来说,这也是两件贴心的益民工程。
    为了把好事办好,闫天德队长和马明书记亲自到家属院实地查看,现场商议改造方案,让分管物业的李建新副队长抓好工程的每一环节,既要节约资金,又要严把施工质量,确保两项工程按期完工。
    为做到节资、优质,首先在招标上下功夫。三一四队以公开、透明为原则,面向社会招标。每项工程限十天的报名时间。期间,由负责物业、资产、办公室、财务工作相关人员组成的招标小组从施工用料、价格到市场行情都做了先期了解,同时,详细审查和评议参加两项工程竞标的十几家报名单位的资质、施工方案、报价等投标文件,以最低的工程报价选取了施工队伍,两项工程分别比预算节约1.27万元和0.45万元。
    施工过程中,物业部的同志们严把质量关,对施工程序、所用材料都亲自监督、查验。队领导更是三天一趟、五天一回的深入施工现场,对活动中心装修中出现的布线不合理、地板色泽不一、墙体发黄、遮雨棚过小等问题,都让工队一一做了改善和返工。
    经过70多天的忙碌,两个项目顺利完工。8月初,队组织进行了验收。局领导利用工作调研也进行了实地查看,给予了充分肯定。目前,五号楼的住户再也不用为下水管道跑、冒、滴、漏而苦恼了,北家属院也有了宽敞、明亮的活动场所,职工及家属个个笑逐颜开。
    及时进行暖气分户改造
    平阳北街家属区纳入社会集中供热以后,由于户内的旧管道老化、堵塞严重,好多单元陆续出现了暖气不热的情况。2015年春节期间,四号楼有20多户最严重时出现了阴面家整体不热的问题。物业部的同志天天催供热站加温加压、各单元不间断排气、放水。办法、措施用尽,没取得多少效果,职工怨声不断。
    采暖期就在磕磕绊绊、吵吵闹闹中结束了,然而压力却没减分毫。取暖是职工生活中每年必遇的大事,虽然没列入年初工作计划,但是必须得解决这个问题。小范围维修、改造?怕是花钱没效果;按热力公司要求分户改造?单位没有资金,今年年底采暖怎么办?成了李建新的心病,有事没事就和物业部长朱健、朱永东俩人咕叨。
    难是难,总比2013年大暖入网容易多了!几经商议,拿出了以征求职工意见、住户全额承担费用、单位组织施工的分户改造初步方案。几经修改,改造方案得到局、队领导的认可和支持。下一步,要想征得2栋楼144户绝大多数住户同意,就需要耐心细致地做工作,统一思想。
    三一四队以书面形式下了通知,详细介绍了暖气分户改造情况:采暖现状方面,内部管道老化,小区地处采暖末端,循环相对缓慢,水垢更易沉积,采暖效果逐年下降,改造势在必行;分户改造益处方面,各户取暖自主性强,维修、温控、报停互不影响;资金方面需要各户自己承担。随后,物业部的同志挨家挨户上门告知情况、分析利弊、解疑释惑、征求意见。有的住户不在家,则通过电话联系、沟通。经过10多天苦口婆心的做工作,142户在改造意见上签字同意。
    为了把工作做得更为严谨,队招标小组牵头(不参与意见),由10名住户代表(每单元选1名代表,公示无异议后产生)来议定施工价格、选取施工队伍。单位只收取楼道主管道部分费用,组织施工共用部分,住户可自行安排户内工程。在施工过程中,虽然由于个别住户的小利益产生了一些矛盾,但通过及时沟通、疏导,工程进展顺利,于八月中旬全部完工。两栋楼采暖收费也随之交给热力公司。整个工程运作公开、透明,领导班子从严从实、严细结合的工作方法和态度,得到广大职工的充分理解和支持。暖气分户改造不仅及时解决了职工实际生活问题,也拉近、密切了干群关系。
    缠手的天然气入户
    说到天然气安装入户,那可真是缠手。平阳南街家属区,按说是临汾的市中心地带了,可由于职工观念滞后,在安装天然气问题上意见不一,不仅几次组织安装都没有结果,而且预留在小区门口的天然气接口也被取掉了。
    为了改善职工生活条件,2014年底,队领导再次将天然气入户列入2015年工作计划。今年4月初,经初步和燃气公司联系,需要首先统计用气户数,并提供户主身份证号,同时提供建筑图纸及院内基础设施布局图,然后再进行下一步工作。物业部的同志们紧锣密鼓地开始上门登记落实。为了便于以后工作的顺利开展,登记表把每户的身份证号、联系方式、同意安装与否、不安装的是否让管线通过等信息都做了详细记录,并本人亲笔签字。登记信息表明,大多数住户还是同意安装天然气。同时,查找建筑施工图纸,有的资料不全,兄弟单位华冶勘测公司及时派技术人员实地勘察、完善了制图,及时提供了无偿帮助。
    一切准备就绪,队领导就气源、管线布局和燃气公司进一步沟通。几经周折,设计人员于5月7日到小区进行了实地查看,就气源和管道布局问题做了说明,平阳南街主管道接气,需要破路,施工程序多、难度大,而且费用不是近200住户所能承受的。除了南面的二建家属区外,周边其它气源都满负荷。从二建接气,还需要单位自行协商。李建新副队长和物业部门为了避免室内施工繁琐,提出上行管线室外布局的方案,遭到燃气公司彻底否决。两大问题使工程难度又一次加大。
    好事多磨,就一步一个脚印地逐个解决。先解决气源问题。三一四队同二建之间关系融洽,有互相帮助的好传统。朱健几趟跑下来,顺利达成了用气协议。施工协议签订前,燃气公司要求必须把设计费用、天然气表费,施工预算费全部支付到位。7月22日上午,物业部在活动室召开了天然气入户情况通报会,李建新就气源问题、安装后的益处、安装大致费用以及缴费时间做了详细说明。同时,特别强调了工程的每一项费用都会在施工过程中或结束后向住户进行公示,做到公开、透明。40多名职工参加了会议。随后,收取费用、交设计费、带设计人员几番入户实地查看、设计方案再商榷、出图、晒图……扎扎实实地工作一步一步做下来,终于在9月22日签订了施工合同,9月28日正式开始施工。
    旧楼房室内改造,各户情况不一。布管位置在这家是橱柜、灶台,那家是暖气、水池,难度可想而知;再加上东户有人、西户没人;燃气公司施工队伍人员少,导致施工进度十分缓慢。事情的繁琐、职工的抱怨、施工队伍不到位都考验着每个职工的耐性。
    在关键时候,朱永东、李日国,安云飞,这些普普通通的干部职工体现出了着眼大局的个人素质和实实在在的工作作风。忙的时候,他们一天电话不下四十多个,不是和施工队联系,就是和职工联系。李日国手里的电话单已经折皱得看不清楚号码。三栋楼、十三个单元、196户,楼上楼下不知跑了多少遍,吃饭更是已经没了准点。
    任劳任怨的艰辛付出,尽职尽责的工作态度,赢得了职工的理解和支持,目前室内工程局已顺利完成,室外工程正在有序进行。
    公平的岗位竞聘
    三一四队下岗职工较多,是单位不稳定因素之一。再加上2014年冷饮厂经营不善造成14名职工转产待岗,就业要求强烈。物业部一名修理工退休后,下岗职工纷纷要求接替上岗。人多粥少。为了做到公平合理,三一四队结合岗位性质和职工的实际困难程度,两次召开专题会议和相关部门共同商议,最终决定参加竞岗人员的条件为:夫妻双下岗、冷饮厂转产待岗的男职工;以个人竞聘演讲,职工评议投票的办法确定上岗人员。
    4月27日,队上召开了竞岗大会,竞岗演讲前,分管物业的队领导就竞岗情况、岗位要求、竞岗心态、竞岗演讲及职工选举注意事项做了详细说明,报名竞岗的10名男职工有9名在会上做了竞岗演讲, 25名职工(含退休支部代表)进行评议投票,现场唱票、统计,最终确定上岗人员。
    这次选人用人,不仅解决了上岗带来的一系列矛盾,还很好地稳定了职工队伍。同时,体现了三一四队领导班子发扬民主、严与实的工作作风。
忙碌的一年,也是三一四队全体干部职工真抓实干、谋事创业的一年。“严”与“实”贯穿在为职工承办的每一件大事小情里,当中的苦与累,甘与甜只有经历了才能深深体会。也许“痛,并快乐着”才是他们内心的真实写照。