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业绩,是靠奋斗出来的

来源:二局  发布时间:2019年10月11日  浏览次数:

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  2018年12月30日,尽管已是严冬时节,寒风瑟瑟,但当笔者跟随二局元旦慰问组走进贴着“勘岩察土显神功 基牢础固树丰碑”巨幅对联的福建冶地恒元建设有限公司(以下简称恒元建设)驻福州市香格里拉工程项目部时,里面却是另外一番景象:六台大型悬挖设备正开足马力运转,不时发出隆隆吼声;各种施工器材和工程材料错落有致地摆放在工地上,有序而不零乱;项目经理、操作人员、安全人员、监理人员等各类工作人员有条不紊地坚守在各自的工作岗位;项目部会议室,墙上一张“福州新泉南路综合发展项目施工总平面图”分外醒目,布置简节而整洁……外人怎么也不会相信处在福州五一广场边上这块不起眼三角地上的小小项目部,居然干着合同金额超亿元的基础工程。但是,恒元建设人创造了奇迹,把不可能变成了现实。

  没有金刚钻,不揽瓷器活

  随着经济社会的发展,越来越多的私营企业跻身基础勘察和岩土工程行业,搞几台钻机就可以和国有企业同台竞争,使得中标率越来越低。为了扭转这种局面,公司管理层认为,作为国有企业,只有坚持不懈地进行技术、管理、制度、理念等创新,靠过硬的技术和一流的管理来占领市场。随着经济的转型调控和市场竞争的日趋激烈,要在激烈的竞争环境中处于领先地位,唯有通过技术创新,研究开发新的技术工艺,采用新技术、新工艺,提高技术质量,提高服务水准,最终占据市场并实现市场价值。

    所属泉州分院在承接福建某软基处理工程时,分院总工程师刘银芳经过分析,发现在深厚软土层地质条件下,现有地基处理工艺很难快速高效且成本较低地处理深部软土的固结问题。问题是创新的动力。为了解决这个问题,泉州分院联合有关公司、大学,抽调精干力量组成课题组,从各自的理论和实践经验出发,达成了一致意见并完成初步的理论模型,大胆引进专利技术,成功联合研发“软土地基管夯加固新工艺”,实现了工艺先进、质量可靠、降本增效的目的,为今后的软土地基有效快速处理提供了有力的技术支撑。他们除了在软基处理工艺上进行技术创新外,在基础施工领域及基坑、边坡设计行业也有重大的技术突破,如在桩基后压注浆及锚杆施工时采用双液注浆法以提高注浆效果。

  大河有水小河满

  无论怎么改革,公营项目的主体地位不能动摇。他们倡导并提高公营项目比例,大力推行项目公营,实行项目股份制,内部竞标制,内部职工参股等形式运作项目。

  市场一旦打开,各路尽显神通。干部职工的积极性创造性是激发出来了,“能人”的腰包是鼓起来了,但上交企业的利润占比低了,“没有跑市场”的人在收入上也感到吃亏了。解决好这种情况,恒元建设领导层认为,只有靠改革。总的思路是:持续激发干部职工积极性主动性,强化找项目、抓机遇、抢市场的竞争意识;同时,强化大局观念,坚持国家利益和企业利益至上,做大做好公营项目,兼顾公平原则,实现企业有发展、人人得实惠的目标。

  所属莆田分公司积极响应,率先行动。承接工程时,他们按招标文件规定,到相关部门备案,制作标书并参与竞标。中标后,由分公司支部委员和相关中层干部集体讨论内部竞标方案,并在全体职工大会上通过。方案按有关规定收取管理费、技术费、税收、试验费等相关费用,以余下的收益回报率为标准进行投标。要求项目负责人必须是在职职工,班子成员不得参与投标。由班子成员和中层干部组成投标小组,现场开标。收益回报率最高报价为中标价,如果有相同报价,现场抽签确定中标人。中标后再进行公示,如无异议,交纳10%的履约保证金并签订内部协议,分公司根据合同要求委派技术负责人,对安全质量进行全面管理。同时,分公司会根据需要安排纪检监察专员进行工程监督和资金回收。分公司经理、支部书记戴国忠说,这种改革,实现了企业利益最大化,也调动了干部职工参与项目管理的积极性,既体现了公平,又鼓励了实干,也杜绝了揽私活、开小差、打零工现象。

  开放搞经营,合作求共赢

  在我国市场经济日臻完善的勘察工程行业,没有开放意识,只能死路一条;没有战略合作,难以做强做大。

  为积极响应走出去战略布局,泉州分院紧跟公司的政策导向,经过一年多的调研考察和酝酿,最终确定组织专门人员,以广东省深圳市为立足点,开拓广东市场。确定了以劳务分包方式切入,并逐步涉及岩土工程各方面业务。广东办事处积极开拓市场,截止2018年末已签订合同9个,项目涵盖市政道路,管网改造,地质灾害危险性评估,地形测量及物探等,还参与多个基础施工项目的投标。泉州分院的成功实践只是公司实施“走出去”战略的一个小小的缩影。从当初只在福建本地发展,到现在已经完成了十多个省市的业务布局,形成了比较成熟的外向发展格局。

  在战略合作方面,公司也在积极稳妥向前推进。目前,公司与万科房地产、恒大、碧桂园、华润、保利等8家中央企业、知名房地产商建立了战略合作关系,签定了战略合作协议,为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。为促进与各战略合作企业良性互动、深度合作,总经理主动当起福州万科及福建正祥等公司的岩土顾问。

  所属龙岩分公司,2018年主营业务收入大幅提高,有这样的业绩,主要得益于战略合作。他们加强与碧桂园、阳光城、融侨、融信、富力、德兴集团、科盛地产等大型地产集团和紫金矿业、紫金铜业、龙净环保等大型企业的战略协作,利用资质和人才优势,借助对方平台,共同开拓生态环境修复市场,拓展城市地质、水土治理、矿山恢复治理、地质灾害治理方面的业务,使分公司有了迅猛发展。

  在坚持开放搞经营过程中,一张张成绩单背后都有一线职工的辛勤付出。他们有人长期坚守在或武汉、或天津、或昆明、或郑州等省外工地,每年只能回家2次,每次只能休息一个星期,甚至在春节合家团圆之际,也有人是在工地上度过的。他们在工作上取得骄人的成绩,在生活上却并不算是一个好丈夫、好父亲。这么多年来,家庭的重任都落在了爱人的肩上,甚至爱人生病、小孩无人照顾时,都没有时间回家。工程就是他们的全部!单位产值、利润直线上升,这背后该有他们付出的多少心血和艰辛。不在乎是否有鲜花的庆贺,或掌声的响起,衣带渐宽,人渐消瘦,可没有一句怨言。公司的发展就是送给他们的那一束最绚丽的鲜花!

  风清气正好扬帆

  带企业重在带风气,风气好则人心齐,人心齐则事业兴;严职工重在严自己,自身正则职工服,职工服则斗志旺。

  公司领导不仅喊出嗓子,更是认真做出样子。严格禁止班子成员及其亲属参与公营项目劳务分包,劳务分包队伍在合格承包商名录中择优选择,让自己硬气,更让职工服气。在做大蛋糕的同时,实行分配制度改革,区分技术员和后勤管理人员,制定不同标准,分类实施考核。科学的制度机制,让跑市场的更有成就感,让做服务的也有了获得感。

  在长期的工作总结和探索思考中,公司党委书记卢俊彬对如何克服生产经营的各种困难有自己独到的领悟:要实现持久发展,必须把提高职工队伍的凝聚力放在最突出的位置,而领导干部率先垂范、充分示范引领作用和人格魅力感召,是提高职工队伍凝聚力和竞争力的重要途径。蔡仙发总经理也一直坚持弘扬“公司为我,我为公司”集体精神激发职工主人翁意识,坚持以企业利益为重倡导树立正确价值观,坚持“一碗水端平”处理敏感事务。他上任之后就向全体职工承诺,不管市场形势如何变化,不管资金运转多么困难,都要保证职工的工资发放,绝不会让大家为工资而担忧。同时还给单身职工安排了宿舍,使年轻职工感到温暖、看到希望;青年是企业的未来,把培养青年人才放在公司党委重要议程,制定优厚的奖励政策,鼓励他们考取业务技术资格,提高业务技术水平,实现人生价值和公司发展双赢。