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金质奖背后的难忘记忆

来源:中南局  发布时间:2019年02月02日  浏览次数:

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  2016年12月,重庆万州发电厂新建工程桩基工程荣获“2016-2017年度国家优质工程金质奖”,项目经理卢志平同时荣获 “2016-2017年度国家优质工程金质奖突出贡献者”称号。湖北中南勘察基础工程有限公司(简称勘基公司)作为参建单位,与业主重庆神华港电有限责任公司一起站上了国内施工行业的最高奖台。
  提起这个项目,从项目经理到资料员都说“太难了”,这个项目到底难在哪儿呢?
  2012年11月底,勘基公司成功中标重庆万州发电厂新建工程桩基工程B标段,这是中南勘基公司转变经营策略、主动与国内大型企业实施战略合作取得的又一个重要成果。  
  勘基公司还来不及感受中标的喜悦,中标通知书里的另一行字让氛围瞬间紧张起来了——“15天之内必须开工”。这意味着从准备进场到开工只有短短的半个月,这无疑是对公司组织能力的一次挑战。
  再难,也得马上行动!接到通知的第二天,公司成立了万州电厂桩基工程项目部,主要管理人员立即进驻现场开展前期准备工作。
  施工项目位于万州区新田镇长江右岸天德村麻柳坝,位置偏远。施工场地没有外电,没有施工用水,没有施工道路,面对这样一个“三无”工地,项目部人员感觉进入了一个无人区,所有的本领完全没有用武之地,陷入一筹莫展的境地。
  最难的还是设备组织。时间紧,任务重,要在工期范围内完成全部施工任务,就必须在充分利用公司现有资源的同时调动社会资源。投标文件中公司拟投入6套设备,后来,公司考虑到设备故障维修及保养的因素,决定投入8台套旋挖钻机进场。由于是在冬季而且是跨年施工,许多施工队伍处于过年前的歇工阶段,不愿意出去工作,好不容易说动几支施工队伍,结果人家到现场一看,二话不说转身就走。与此同时,万州当地的队伍坐地起价……工作前期筹备进展不顺利,设备调动压力巨大,那段时间卢志平被折腾得精疲力竭。经多方协调,先后从武汉、贵阳、河南、西安调入施工设备进入工地,项目部人员不分白天和黑夜,终于在开工前基本完成施工场地的“三通一平”以及人员调动和主要施工设备的进场任务,为准时开工提供了有效保障。
  2012年12月17日,钻机的轰鸣声准时在山谷中响起。
  钻机的轰鸣声带来的喜悦很快被施工的紧张感所替代。通过对勘察资料进行细致分析、研究,依据设计施工图,结合公司以往施工经验,项目部拟采用旋挖钻机泥浆护壁成孔。由于施工场地部分为山体开挖小于40cm以下的粒径土石回填区域,如遇旋挖钻机困难时采用冲击成孔工艺配合钻进。公司虽然有灌注桩施工方面的技术、经验等方面的有利条件,但新老问题也是接二连三,压力重重。刚一开工,施工场地就给了项目部迎头一击。
  项目部施工的主厂房地块是本项目难度最大的一个区域,施工场地上覆岩土为第四系冲洪积、残坡积成因的粘性土、砂土、碎石土,地层比较凌乱,阶地地段覆盖层厚度一般在15米左右,最大厚度36米。场平单位在回填时现场没有夯实,地层松散,没有辗碎的石块多,回填深度普遍在9-15米之间,在钻进过程中经常出现漏浆、垮孔,甚至埋钻现象,施工进度严重滞后,最慢时一天2根桩都施工不了。与此同时,承接A标段施工任务的另外一家单位,干成孔作业,进展快。两相对比勘基公司的管理水平和施工技术受到业主的质疑。如果啃不下这块“硬骨头”,中南勘基的招牌就要砸在这个工地了,一时间,所有的压力堆积到了卢志平的头上。那段时间,卢志平24小时呆在场地蹲点指挥,随时处理施工中遇到的问题,与技术人员一起调整施工方案,细化各项工艺流程,专人专项保证落实,质量管理员天天在工地检查施工质量,安全员时刻监守施工场地......就这样一步一步地总结经验,在经验中慢慢啃下这块骨头。也就是这种全方位的管理为工程的质量安全奠定了基础,业主抽检时取得100%的合格率:钢筋焊接试验报告合格率100%;混凝土试块报告合格率100%;钢筋复检报告合格率依然是100%。
  好运总是光顾勤奋的人。施工区域转移到1#、2#圆形煤场位置时,由于地层良好、施工场地大、部分桩可以进行干作业成孔,大大提升了施工进度。前期由于主厂房和锅炉房的施工难度大、进度慢,项目部人员心里像是压了一块大石头,压抑的心情真不是一句“难受”可以解释的,而此时憋着的一口气终于得以释放,他们把这种劲头转化为工作的激情,争先恐后争分夺秒,开启了进攻模式。场地最高峰8台设备同时施工,施工人员190多人,各种桩型、工艺交叉作业,一天可以平均成孔16根桩,最高峰时一天成孔35根桩。特别是在施工2#圆形煤场的时候,正值雨季,项目部人员总结施工1#储蓄罐的经验,对2#储蓄罐的场地做了提前布置和规划,考虑到储蓄罐桩位分部的特殊性,项目部组织施工人员提前对施工主要道路全部进行了垫块石并压实处理。施工场地好了,自然进度也快了。2#储蓄罐施工工期比1#储蓄罐的施工工期足足缩短了8天,为之后的总工期保证打下了坚实基础,也改变了业主和总包对我公司的态度和看法,并特意邀请公司董事长到工地考察,总包部项目经理专程从成都赶到工地与公司董事长共商合作事宜。
  2013年5月21日,勘基公司完成了所有区域的施工任务,项目部还帮助A标段施工了20多根桩,比合同工期提前10天完工,实际工期只有156天,工程质量合格率达到100%,达到相关质量验收标准要求(满足设计要求,一类桩大于97%,无三类桩),分部工程质量等级为优良。这个结果让项目部所有成员倍感欣慰。
  剩下的就是收尾工作,比如资料的整理与送出。这个小小的环节说起来也有很多故事。
  万州电厂桩基工程的资料之多令人咂舌。项目竣工时拖回公司的原始资料就装了十几个大纸箱子,项目开工时公司专门为这个项目配备了一台多功能复印机,待到工程竣工时复印机因损耗严重而报废。
  程宣是万州电厂桩基工程项目部的一名资料员,竣工桩的所有资料都是出自他手。经他计算,一根桩的资料至少有6张检验批,3张施工记录表,一张浇筑记录表,再加上一些零星的记录表,一根桩的完整资料大约要用120张A4纸。印象最深刻的是施工到400根桩时,专家检查,认为资料表格格式需要调整,也意味着全部返工,那一刻程宣说他的头脑一片空白,完全不知所措了。当然最终还是把所有表格按照正确格式重新打印出来,这一打印就是5万张纸。
  资料准备齐全了,但想要交出去也不是一件容易的事,还得等着业主分批接收。施工人员相继撤场,程宣一个人留守工地将近一年做着最后的资料提交和归档工作,最终保证了技术资料的形成、积累、归档与工程建设同步进行。此举赢得了业主的好评。
  时隔四年,回忆起当时的各种艰难,以及在共同努力下取得的优良成绩,卢志平说:“项目的管理实际是细节的实施和落实,需要强有力的管理团队和执行力。”如今,曾参与过万州项目施工的员工只要提起这个项目,都会由衷地感慨,万州项目对他们的磨炼的确是巨大的。资料员更是说,自从做了万州项目的资料,现在任何工地的资料都觉得简单了。
  万州发电厂新建工程桩基工程的顺利竣工,得益于中南局和中南勘基领导的大力支持,得益于项目部全体人员的辛勤努力工作,得益于项目班子的团结和良好的执行力,受到了业主和总包方的一致好评,较好地维护了公司的品牌,也为公司在电力系统承接类似项目打下了良好基础。