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如何做好项目部的安全管理工作

来源:中南局  发布时间:2019年10月11日  浏览次数:

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  地质勘查单位在生产一线从事具体工作的项目部,是执行单位各项规章制度、贯彻和实施各项安全管理措施、杜绝违章作业、防范生产安全事故的责任主体。地质勘查单位要将安全管理工作前移到生产一线,将安全管理的重心放在项目部这个源头上。

  一、项目部安全管理现状分析

  (一)项目部员工安全意识不够强,执行规章制度不够严

  项目部部分员工安全意识不强,对安全的重要性认识不深刻,存在侥幸心理,麻痹大意,忽视安全管理制度的现象时有发生。有些项目部管理粗放,安全管理制度的执行水平不高,与标准化管理还存在一定的差距,员工“以身试险”的行为时有发生。部分项目部对开展安全风险辨识和防范工作的重要性认识不足,体现在工作中就是遇险时的正确应对能力差,工作过程中存在着明显的安全隐患。

  (二)项目部员工习惯性违章没有得到根本消除

  习惯性违章在野外项目部的表现主要是:有些项目部经理没有树立正确的安全管理理念,在工作中盲目追求速度、效益,诱发员工拼设备、拼体力、冒险作业。有些项目部工作作风涣散,“三违”现象时有发生,不安全因素始终围绕在这些项目部的人员身边。有些项目部安全员碍于人情,对习惯性违章视而不见,没有严肃纠正,由此埋下事故隐患。有些员工,工作起来凭本能、习惯,对工作中的不安全因素和各种违章行为的危险性认识不足。有些员工,在过去的工作中偶尔违章,但没有形成事故,便认为这样干不会发生事故,然而一旦环境、设备、人员发生变化,就很可能引发事故。

  (三)项目部人员专业技能水平参差不齐

  项目部人员岗位变动性大,具体的工作多是在野外山区从事的体力劳动,工作现场点多面广、环境复杂、工作琐碎,员工的知识素养和技能水平又参差不齐,如若要求不严格,极易诱发安全隐患。如:新员工接触作业现场实际少,不能把所学的理论知识灵活用于实践;有些员工对野外工作现场环境不熟悉、危险点不明了;聘用的农民工理论水平不高,对操作设备的工作原理和结构一知半解,对操作不熟练等等。对这些员工的工作表现如果没有做到在控、可控,就容易在简单、常规性的工作中违章,从而酿成事故。

  (四)项目部安全管理办法不多

  有些项目部和员工在具体抓安全工作时,只是照搬照抄上级管理部门的要求,表面和形式上看,安全管理制度、应急预案、台账、记录俱全,但在实际工作中却没有发挥自己的主观能动性,没有结合本项目部的实际,没有根据项目部在工作中不断变化的安全形势而有针对性的布置阶段性安全管理工作重点,有应付上级安全检查的形式主义趋势。

  二、如何加强项目部的安全生产管理工作

  (一)发挥好项目经理在项目部安全管理中的作用

  项目经理是地质勘查单位最前线的负责人,起到承上启下的作用。作为项目部的安全第一责任人,是项目部安全管理的直接指挥者和组织者,项目经理自身素质的高低直接影响项目部的安全管理,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动项目部全体成员形成合力,才能确保项目部各项工作安全的进行。

  (二)项目经理要始终坚持安全第一

  在野外地质勘查生产过程中,会经常性的遇到安全、质量、进度、成本等等发生冲突。这时,项目经理应该要坚持“安全第一”不动摇,绝不要有“重生产,轻安全”的思想。项目经理是一个项目部的主心骨,在安排工作时,首先应该要保证员工在安全的条件下工作;在设计布置工程时,首先要确保工程施工在安全的环境下作业,不能有任何冒险和侥幸的心理。

  (三)建立健全项目部的各项安全规章制度

  安全管理制度是安全管理的具体化、细节化,是安全管理的核心。“没有规距,不成方圆”,只有建立相应的安全管理制度,员工的行为才能得到规范。制定项目部安全管理制度必须要结合本项目部的专业性质,紧密结合生产工作实际,管理制度要易于理解和掌握,具有可操作性。比如,可以制定项目部安全学习制度、项目部工作现场安全操作规程、项目部安全考核办法等。

  (四)加强项目部员工安全教育培训

  项目部安全教育培训是项目部安全管理的基础,是提高每一位员工安全素质保障安全生产的有效途径。首先,要组织项目部成员学习贯彻安全管理制度、学习安全理论知识,以提升项目部成员安全意识,牢固树立安全第一思想。其次,广泛开展安全座谈会、事故案例分析会和项目部安全生产日等活动,让项目部全体成员清楚项目部安全生产的重要性,让每一名员工都树立起“我要安全”的观念。再次,要激发全体员工参与项目部安全建设的积极性,主动热情地投入到项目部安全建设中来。

  (五)经常性开展项目部安全自查和总结分析

  安全管理是一项长期的艰巨的任务,安全生产管理工作只有起点,没有终点。处在基层一线的项目经理要定期对本项目部的安全生产工作进行总结与分析。经常性组织项目部全体成员结合自身岗位与生产实际,对照安全规章制度,检查自己和他人在工作中是否存在不安全的行为、不规范的操作、有没有忽视安全规程和违反劳动纪律等现象。经常性的通过安全检查和总结分析,及时发现与整改安全隐患和习惯性违章行为,提醒员工应该注意的事项,以降低生产事故发生率,始终使项目部各项生产工作处在安全可控状态。

  (六)做好事故应急救援演练

  项目部应该定期开展生产安全事故应急救援演练。通过应急救援演练,暴露现有应急预案的缺陷和不足、提高全体人员应对处置生产事故的熟练程度和技术水平、明确项目部全体成员在应急状态下的岗位与职责、增强项目部成员的应急意识和应急反应能力。生产安全事故可能发生在整个生产过程的任何环节,只有通过应急救援演练,项目部成员才不会在事故发生时表现得不知所措甚至出现二次伤害,力争将事故带来的损失降到最小。

  三、项目部的安全管理工作任重道远

  项目部应该始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,推进安全管理标准化,教育每一位员工安全地做好每一件事,将安全管理措施落实在一线每个工作岗位和具体作业员工的每一个作业细节上,不断提高员工的安全技能和水平,真正实现项目部全员、全过程、全方位的安全管理目标。

  在地质勘查生产经营过程中,如果项目部的各项安全生产措施不到位,安全规章制度得不到有效的执行,则项目部就会成为生产事故发生的土壤和温床。只有夯实每一个项目部的安全生产管理基础,才能遏制生产事故的发生,确保单位生产经营工作能持续稳定和平安健康发展!