困难之际显身手 扎实工作创佳绩

来源:山东局  发布时间:2020年08月28日  浏览次数:

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  2019年度山东局“优秀先进工作者”称号、正元建设公司2018年度“先进单位”光荣称号、公司“优秀经营管理工作者”称号…… 这一连串荣誉的获得者,是正元建设济南分公司经理刘为民。
  在2017年,正元建设济南分公司市场开发不足、自主项目较少,出现利润亏损、部分员工待岗等现象。刘为民自2017年10月担任分公司经理以来,用了不到一年的时间,不仅使公司按时发放工资绩效,保持员工队伍稳定,而且及时解决历史遗留问题,使济南分公司一举实现了扭亏为盈。
  在刘为民的带领下,正元建设济南分公司三年磨一剑,破茧成蝶。对刘为民个人和济南分公司这个大集体来说,这是一个新的开始。
  临危受命,激流勇进
  刘为民至今还记得自己到济南分公司时的情景:“2017年10月23日,我到济南分公司的第一天,当时摆在我面前的有一系列棘手的问题:这40多人的公司未及时发放工资绩效,人才流失严重,专业化的施工公司没办法发挥其设备优势……说实话,真是压力山大啊。”在这种情况下,刘为民迅速召开班子会,大家集思广益,研究讨论如何发展,使其步入正常轨道,解决稳定和发展问题。将研究方案报经正元建设公司党委同意后,雷厉风行,说干就干!按照济南分公司业务范围和今后发展目标,成立了勘察部,设计部,旋挖施工部,建立健全组织机构,充实完善人力资源,使济南分公司各项工作有序有力开展。
  “在工作中,他严格落实公司的各项规章制度,并结合分管部门,对以往项目部门制度进行了优化,做到制度简洁易行、政令通达。”济南分公司综合办公室主任张鹏飞说。渐渐地,一条条公司规章制度不仅成文成册,同时逐步变成员工的自觉行动,员工的工作效率有了大幅度的提升。“只要我们把员工每一件小事都当成大事放在心上,员工也会把我们放在心上。只要把心贴近、情融进、共甘苦,才能获得员工的认同,才能激发释放员工的积极性和创造力,他们才能相信公司这个团队这个集体,才能为之全心效力服务,这是改变公司的重要一步。”这是刘为民的切身感受。
  内抓管理,外拓市场
  分公司的规章制度确定后,刘为民很快发现济南分公司市场开发能力是最棘手的问题,并且项目施工人员管理经验不足,独自承担项目能力较差,自有设备只能在公司内部项目承揽工程,项目利润难以维持公司的日常开销。针对这些问题,刘为民充分利用其多年积累的市场资源,带领济南分公司领导班子全力开发市场,明确了“发挥自有设备优势,推行战略化经营”“以诚信赢得市场,以设备赢得竞争”的市场开发思路。针对项目管理人员管理经验不足的问题,刘为民以项目部为整体,实行层层分解责任,细化落实,老带新,班子成员亲自带项目的管理办法,使工程施工有序推进,项目运行良好;强化红线意识,严抓质量安全管理,从源头控制,过程控制,项目成本管理工作成绩显著提升。
  济南分公司与中海城房地产公司、碧桂园集团、新城控股、华润置地等集团建立了长期合作关系。随着市场不断拓展,项目不断增加,自有设备的优势也日渐凸显。当承揽到地层复杂、施工难度大的项目,我们的自有设备大展身手,既加快了工期进度,又解决了施工难题;既稳定了与客户之间的合作关系,又拓展扩大了市场份额。同时增加了公司信誉度,赢得了客户的口碑,正元建设品牌美誉度不断提升。
  抓强党建,引领发展
  “济南分公司基层党组织建设较弱,需增强党支部的凝聚力、号召力是当务之急。”初到济南分公司履职的刘为民认识到,抓好党组织建设,是做好公司转变的关键,是引领企业改革发展的坚强保障。首先加强和改进党员日常管理,健全完善党员管理机制,优先从一线员工中培养入党积极分子和发展党员,济南分公司党支部从成立之初只有7名党员到现在发展成21名正式党员,党员队伍建设持续壮大。
  “如何抓好基层党建学习教育,把党组织活动搞得丰富多彩、富有成效”是刘为民一直在思考的问题。他以开展“主题党日”为抓手,落实“三会一课”制度,采取理论学习和观看教育影片、赴革命教育基地参观、上党课等多种形式加强党内学习,通过建立微信群、QQ群等多个平台加强讨论交流。同时,他还安排专人负责分公司的党建和宣传工作:出版了《济南分公司》季刊、制作《我有话对党说》和《济南分公司安全小课堂》视频短片等,不仅记录下分公司的各项工作和取得的成果,而且员工们在忙碌工作的同时可以抒发情感、记录点滴,得到了公司领导和员工们的一致好评。
  不忘初心,继续前行
  三年来,刘为民带领的团队完成的中海华山珑城项目西H3H5地块南区桩基础分包工程,荣获济南市建筑业协会三等奖;完成的山东大学趵突泉校区学生活动中心基坑支护及降水工程,荣获2020年济南市优秀工程勘察设计三等奖;济南分公司共申请专利3项,授权实用新型专利1项。在这些成绩面前,刘为民明白,荣誉已属过去,未来任重而道远。他不骄不躁,以更加严格的标准要求自己,保持恪尽职守,锐意进取的工作作风,满怀激情投入新任务,为公司贡献力量。
  “说起济南分公司的变化,我最高兴的是,2019年底济南分公司的收入增幅是72.22%,利润增幅高达175%。2020年前,我们中标了山东产业研究院一桩基工程,新冠肺炎疫情发生后,该项目部在春节期间并未停工。我和施工人员放弃休息,每天都在施工现场,一个多月后项目部按期完成了工程交付,当时的喜悦感、自豪感油然而生。我认为小家是家,但要服从大家,要有大局意识和担当意识,尽心尽责,无私奉献,只有这样,公司才会越来越好。”刘为民说道。
  如今济南分公司人员团队逐步壮大,施工经验日益丰富,作业方法不断完善,实现了从技术匮乏、方法单一到专业化生产管理的华丽蜕变。幸福是奋斗出来的,在新时代的大潮中,刘为民将带领济南分公司全体干部员工抢抓机遇,迎难而上,拼搏进取,发挥党建引领,强优势,补短板,实现公司高质量发展、员工高品质生活。